Ruim 25 jaar ervaring als adviseur, manager, bestuurder en toezichthouder in de gezondheidszorg en zakelijke dienstverlening.

CarpeNexus maakt gebruik van het ruime netwerk, dat opgebouwd is binnen de zorg, maar ook tussen zorg, overheid en bedrijfsleven. Met deze ervaring en dit netwerk wil CarpeNexus een verbindende schakel zijn tussen diverse organisaties en mensen om verbeteringen effectiever en sneller tot stand te laten komen. Hiermee is de zorg voor de patiënt/cliënt gebaat, is het werken voor professionals in de zorg interessanter en leidt dit tot een hoger resultaat per bestede euro. Dit komt vaak niet of onvoldoende snel tot stand, omdat  de verschillende branches en disciplines elkaar niet verstaan, belangen soms tegengesteld zijn of men elkaar gewoonweg niet begrijpt bij gebrek aan inzicht en overzicht. Het is niet zozeer een technisch of rationeel knelpunt, maar gebrek aan verbinding tussen mensen.

CarpeNexus werkt vanuit meerdere gezichtspunten. Binnen de zorg kan CarpeNexus inzicht geven in het perspectief van de patiënt, de zorgverzekeraar, de financier, de overheid en/of andere stakeholders zodat daarmee de zorg in een bepaalde regio beter geborgd wordt; los van de individuele persoon komt dit ook het woon- en werkklimaat van de regio ten goede. Daarnaast kan CarpeNexus belanghebbenden bij het werkveld van gezondheidszorg (openbaar bestuur, bedrijfsleven, financiers, toezichthouders) inzicht geven daar waar de gezondheidszorg mee worstelt. Er vormt zich een verbindende schakel zodat partijen elkaar makkelijker weten te vinden voor een toekomstbestendig resultaat.

Mijn keuze voor het Latijn CarpeNexus zal ongetwijfeld te maken hebben met mijn periode in de jaren '70 op het Praedinius Gymnasium in Groningen.

Hierna ben ik direct geneeskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen gaan studeren. Van jongs af aan was ik al geïnteresseerd om puzzels op te lossen; waar zit het vraagstuk of het losse eindje en wat kun je er aan doen om het op te lossen? In mijn logo komen de twee passende puzzelstukjes dan ook terug.

Achtergrondkennis, diagnose en therapie kwamen in de jaren '80 binnen de medicijnenstudie ruimschoots aan bod, maar dan vooral toegespitst op het menselijk lichaam. Overigens kent de geneeskunde ook het nodige (potjes)latijn. In Enschede in het toenmalige Ziekenzorg had ik aan het eind van mijn artsenstudie nog steeds een voorliefde voor puzzelen, maar dan meer toegespitst richting organisatiekunde en –dynamiek. Ook daar zijn parallellen te trekken met het proces van diagnose en therapie; misschien ligt het medische en organisatorische handelen wel dichter bij elkaar dan men soms denkt of suggereert.

Om naast de medische inhoud ook meer organisatiekundige kennis en ervaring op te doen heb ik in de jaren '90 een aantal meer bedrijfsmatige opleidingen gevolgd. Dit naast het fungeren in diverse coördinerende- en managementfuncties binnen diverse grote en middelgrote ziekenhuizen. Bovendien heb ik sinds mijn studietijd al een voorliefde opgevat voor het coachen van teams; hier is een degelijke basis gelegd voor begrippen als groepsdynamiek en coachend leiderschap. In deze periode heb ik geleerd dat zaken alleen maar goed en grondig geregeld kunnen worden als er goed samengewerkt wordt en ook echt verbinding plaatsvindt. De handen in mijn logo staan hier symbool voor.

Na diverse managementfuncties in de zorg heb ik in het begin van deze eeuw bij Berenschot de overeenkomst van professionals in verschillende branches mogen ervaren, maar ook de verschillen tussen markt- en extern denken aan de ene kant en het budget- en intern denken aan de andere kant. Kennis en ervaring van beide werelden komen nog steeds geweldig van pas.

Vooral in de laatste ruim 10 jaren als bestuurder en toezichthouder is het mij duidelijk geworden dat bij een snel veranderende maatschappij netwerken, samenwerken en verbinden van levensbelang zijn om de zorg toegankelijk, kwalitatief en betaalbaar te houden. Die zelfde goede zorg is ook van belang voor de aantrekkelijkheid van de regio waarin men leeft, woont en werkt. Dit komt terug in de kleuren van mijn logo (terra voor de aarde en het blauwe voor de lucht).

Ik hoop met CarpeNexus mijn ervaring van de afgelopen decennia in te kunnen zetten om juist vanuit de verbinding het goede te laten plaatsvinden. Die verbinding zal gebaseerd zijn op heldere afspraken, waarbij ook de juiste mix van mannelijke en vrouwelijke eigenschappen het verschil maakt om naast ‘gelijk hebben’ ook te komen tot ‘overeenstemming’; dus naast inhoud vind ik vooral aandacht voor het proces van belang voor een hechte verbinding. Dat zal deels binnen de zorg zijn met al zijn participanten, maar juist ook over de branches heen om nadrukkelijk elkaars kennis en kunde te benutten, zodat gezondheidszorg, bedrijfsleven en openbaar bestuur beter met elkaar verbonden worden ten behoeve van die eerder genoemde goede zorg voor ons allen. Als symbool voor de totstandkoming van deze noodzakelijke, warme menselijke verbinding benut ik de stevige handdruk tussen vrouwelijke en mannelijke hand.

Ervaring/projecten:

Als verbinder:

Als leider:

Als toezichthouder:

Als begeleider:

Als participant: